Denken
We brengen scherpe analyse, onderzoek en intellectuele bagage mee. Geen vrijblijvend gesprek, maar denkwerk dat ergens toe leidt.
De Nieuwe Kamer
Het instituut waar de methode vorm krijgt.
De Nieuwe Kamer is de praktijk waarin mijn werk samenkomt. Een doe- en voeltank voor organisaties die het gesprek willen voeren dat nog niet wordt gevoerd.
Wat het is
Geen denktank. Een doe- en voeltank.
De Nieuwe Kamer is het instituut waarin mijn werk als frictiearchitect institutioneel vorm krijgt.
De afgelopen jaren ontwikkelde ik een methode om met organisaties het gesprek te voeren dat ze zelf moeilijk konden voeren. Over wat er werkelijk schuurt. Over wat onbespreekbaar is geworden. Over wat ze willen worden, in plaats van wat ze moeten doen.
De Nieuwe Kamer is de plek waar die methode wordt uitgevoerd, doorontwikkeld en doorgegeven. Niet als consultancybureau. Niet als denktank. Maar als doe- en voeltank: een plek waar denken, voelen en handelen samenkomen.
Het is een oefenruimte voor betekenisvolle frictie. Voor organisaties in diverse sectoren om op kleine schaal te oefenen met het ongemak dat gepaard gaat met transitie. Een plek waar we leren om dat ongemak te benutten als collectief, in plaats van het weg te wuiven om alles in ons eentje op te lossen.
Voor opdrachten in organisaties is De Nieuwe Kamer het vehikel. Daar werk ik samen met partners, onderzoekers en gespreksleiders aan trajecten op maat.
Impressies
De Nieuwe Kamer in beeld.
Foto 1
Foto 2
Foto 3
Foto 4
Waar we voor staan
Drie principes.
Voelen
Verandering zonder gevoel is een papieren tijger. We maken ruimte voor wat ongemakkelijk is, voor wat schuurt, voor wat aandacht vraagt voordat het opgelost kan worden.
Doen
We blijven niet hangen in de analyse. We ontwerpen ruimtes, momenten en methodes waarin organisaties zelf de volgende stap kunnen zetten.
De Methode
Een huis als ontwerptaal.
De Nieuwe Kamer Methode gebruikt het huis als architectonische metafoor. Niet als trucje, maar omdat een organisatie als een huis functioneert: er is een fundament, er zijn ramen die naar buiten kijken, een tafel waaraan gesprekken plaatsvinden, en kamers waar persoonlijke verhalen leven. Elke ruimte vraagt om een ander soort gesprek.
Klik op een element om meer te lezen.
De zes elementen
Het fundament
Een huis bestaat uit zes elementen.
Het fundament draagt alles. Het dak begrenst wat we aankunnen. Het raam laat de buitenwereld binnen. Het scherm vertelt de buitenwereld wie wij zijn. De tafel is waar het gesprek plaatsvindt. De binnenkamers herbergen wat nog niet gezegd kan worden.
Klik op een element in de tekening voor de uitleg.
Waar staan we voor?
De waarden, geschiedenis en kern waarop een organisatie rust. Zonder helder fundament wordt elk gesprek vluchtig.
De tafelWat bespreken we hier?
De plek waar het gesprek wordt gevoerd. Wie zit aan, wie ontbreekt, wat ligt er op tafel en wat niet.
Het raamHoe kijken we naar buiten?
De wereld waar de organisatie deel van uitmaakt. Politieke context, maatschappelijke ontwikkelingen, de tijd waarin we leven.
Het schermHoe communiceren we?
De manier waarop een organisatie zich presenteert. De taal, de verhalen, het beeld dat naar buiten gaat.
De binnenkamersWat blijft onbespreekbaar?
De persoonlijke verhalen, gevoeligheden en pijnpunten van mensen in de organisatie. Wat niet aan tafel komt, maar wel het toewerken aan de gedeelde missie in de weg staat.
Het dakWat kunnen we dragen?
De draagkracht: wat een organisatie en haar mensen individueel en collectief aankunnen. Prioriteiten stellen, rekening houden met persoonlijke grenzen en beschikbare middelen. Hangt samen met waarden en macht.
Een kernbegrip
Waarom we het over macht moeten hebben.
In De Nieuwe Kamer vinden we het woord macht niet vies. We benutten het als lens om ons te verhouden tot gedeelde uitdagingen, in de kleine wereld én de grote.
Macht is het vermogen om dingen voor elkaar te krijgen. Het bestaan van macht veronderstelt per definitie het tegenovergestelde: machteloosheid. Maar ook tegenmacht. Frictiearchitectuur gaat voorbij cosmetische ingrepen door onzichtbare patronen, belangen en padafhankelijkheid bloot te leggen. Het expliciet maken van macht is spannend, maar creëert vaker een basis waaruit het gesprek kan ontstaan. In de praktijk blijkt dat macht veel gelaagder is dan positie alleen. Het gaat ook om netwerk en relationele intelligentie.
Drie dimensies
Hoe macht zich manifesteert
- Overtuigingen — welke ideeën worden vanzelfsprekend genoemd, en welke niet
- Agenda — wie bepaalt wat besproken wordt en wat niet
- Besluit — wie krijgt zijn zin als puntje bij paaltje komt
Drie vormen
Hoe macht zich verhoudt
- Macht om — empowerment en agency, het vermogen om in beweging te komen
- Macht over — dominantie, beheersing, het opleggen van richting
- Macht met — samenwerking, gedeelde kracht, coalitievorming
Twee paden vooruit
Welke beweging past bij jou?
Ontwerp een Nieuwe Kamer in jouw organisatie
Begin een traject waarin we, samen met jouw team, een tussenruimte ontwerpen voor het gesprek dat nog niet gevoerd wordt. Een kritische vriend van buiten, met een methode van binnen.
Stuur een bericht →Sluit aan bij de Raad van Advies
Een community of practice voor senior professionals en bestuurders die frictiearchitectuur in hun werk willen integreren en van geestverwanten willen leren. Op uitnodiging.
Toon interesse →