Het instituut waar de methode vorm krijgt.
Een doe- en voeltank voor organisaties die het gesprek willen voeren dat nog niet wordt gevoerd. Geen denktank, geen consultancybureau: een oefenruimte voor betekenisvolle frictie.
Geen denktank. Een doe- en voeltank.
De afgelopen jaren ontwikkelde ik een methode om met organisaties het gesprek te voeren dat ze zelf moeilijk konden voeren. Over wat er werkelijk schuurt. Over wat onbespreekbaar is geworden. Over wat ze willen worden, in plaats van wat ze moeten doen.
De Nieuwe Kamer is de plek waar die methode wordt uitgevoerd, doorontwikkeld en doorgegeven. Een oefenruimte voor betekenisvolle frictie: voor organisaties om op kleine schaal te oefenen met het ongemak dat gepaard gaat met transitie.
Voor opdrachten in organisaties is De Nieuwe Kamer het vehikel. Daar werk ik samen met partners, onderzoekers en gespreksleiders aan trajecten op maat.
Denken. Voelen. Doen.
Denken
We brengen scherpe analyse, onderzoek en intellectuele bagage mee. Geen vrijblijvend gesprek, maar denkwerk dat ergens toe leidt.
Voelen
Verandering zonder gevoel is een papieren tijger. We maken ruimte voor wat ongemakkelijk is, voor wat schuurt, voor wat aandacht vraagt voordat het opgelost kan worden.
Doen
We blijven niet hangen in de analyse. We ontwerpen ruimtes, momenten en methodes waarin organisaties zelf de volgende stap kunnen zetten.
Een huis als ontwerptaal.
De Nieuwe Kamer Methode gebruikt het huis als architectonische metafoor. Niet als trucje, maar omdat een organisatie als een huis functioneert: er is een fundament, er zijn ramen die naar buiten kijken, een tafel waaraan gesprekken plaatsvinden, en kamers waar persoonlijke verhalen leven. Elke ruimte vraagt om een ander soort gesprek.
Een huis bestaat uit zes elementen.
Het fundament draagt alles. Het dak begrenst wat we aankunnen. Het raam laat de buitenwereld binnen. Het scherm vertelt de buitenwereld wie wij zijn. De tafel is waar het gesprek plaatsvindt. De binnenkamers herbergen wat nog niet gezegd kan worden.
Klik op een element in de tekening voor de uitleg.
Waar staan we voor?
De waarden, geschiedenis en kern waarop een organisatie rust. Zonder helder fundament wordt elk gesprek vluchtig.
De tafelWat bespreken we hier?
De plek waar het gesprek wordt gevoerd. Wie zit aan, wie ontbreekt, wat ligt er op tafel en wat niet.
Het raamHoe kijken we naar buiten?
De wereld waar de organisatie deel van uitmaakt. Politieke context, maatschappelijke ontwikkelingen, de tijd waarin we leven.
Het schermHoe communiceren we?
De manier waarop een organisatie zich presenteert. De taal, de verhalen, het beeld dat naar buiten gaat.
De binnenkamersWat blijft onbespreekbaar?
De persoonlijke verhalen, gevoeligheden en pijnpunten van mensen in de organisatie. Wat niet aan tafel komt, maar wel het toewerken aan de gedeelde missie in de weg staat.
Het dakWat kunnen we dragen?
De draagkracht: wat een organisatie en haar mensen individueel en collectief aankunnen. Prioriteiten stellen, rekening houden met persoonlijke grenzen en beschikbare middelen. Hangt samen met waarden en macht.
Wat je kunt boeken.
Van een eerste verkenning tot een meerjarig traject, afhankelijk van waar jullie staan.
Frictiediagnose
Een uur bellen, een schriftelijke diagnose, een nazorggesprek.
Plan in mijn agendaDe Nieuwe Kamer in jouw organisatie
Een dialoogtraject met mij als kritische vriend en de Methode als architectuur.
Lees meer op PraktijkFrictielab
Een intensieve eendaagse of meerdaagse werksessie met team, bestuur of leiderschap.
Vraag een Frictielab aanKritische vriend
Vers windkracht rond de bestuurstafel. Voor directeuren, CEO’s en bestuurders die hun blinde vlek willen verkleinen.
Stuur een berichtWaar wringt het bij jullie?
Vertel me wat er schuurt. Ik luister eerst, en dan kijken we samen welke ingang past.